6月1日—3日，陕西化建*委*、董事长高建成一行赴海南地区东方傲立石化公司厂外管廊项目和海南逸盛年产250万吨精对苯二甲酸（PTA）项目工地调研指导工作，并与东方傲立石化公司总经理苗刚、海南逸盛石化有限公司总经理宋晓军就项目进展进行座谈交流。
6月1日，高建成一行在苗刚和项目经理的陪同下实地察看了海南东方傲立石化公司厂外管廊项目的施工进展情况，了解现场钢结构管廊安装情况，仔细询问了项目工程进度及施工存在的困难等事宜，并针对下一步工作提出相应要求。一是明确工作目标，树立必胜信念。项目负责人要细化施工计划，确保按期完成施工目标。二要落实安全责任，强化安全管控。加强安全隐患排查，杜绝安全事故发生，注重现场文明施工，做好对外企业形象宣传。三是关心关爱职工生活，做好夏季防暑降温工作，确保职工身心健康。四是发扬善打硬仗、能打硬仗的铁军作风，不断增强团队凝聚力和战斗力，高质量完成项目建设目标任务。
6月2日上午，高建成一行深入海南逸盛年产250万吨精对苯二甲酸（PTA）项目现场，实地察看施工进度、质量安全、文明施工等情况，与项目经理、各专业公司项目负责人、现场施工人员进行交谈，充分全面了解项目建设情况，随后在项目部会议室召开座谈会，听取了项目当前建设情况、资源条件、下一步计划、存在问题等工作汇报。期间副总经理梁志强、质量管理部经理王业义、商务管理部经理徐世钊围绕项目建设进度、安全管理、技术与质量管理、精品工程创建、成本管理、商务管理等方面进行评价，并提出了相应要求。
当日下午，高建成一行与海南逸盛石化有限公司总经理宋晓军等业主人员进行交流，双方就项目进展和中交目标进行了充分沟通，达成一致共识。
6月3日上午，在项目进度推进会上，高建成围绕海南逸盛PTA项目建设计划、项目体系运行、成本管控、商务能力、合同履约、工作方式等方面提出具体要求：一是重视思想引领，形成结果导向。二是提高工作标准，用大格局、大思路去提升公司品牌效益。三是围绕效益目标，坚定团队信心。四是严格合同履约，强化风险意识和成本意识。五是各参战单位统一思想，提高站位形成共识。六是紧抓合同目标，提升商务能力，强化合同意识。七是鼓足干劲，抢抓进度，进一步提炼形成科学的管理方法。八是强化安全和质量管理，注重现场文明施工，细化管理举措。九是在保证安全质量的前提下，分区域分专业有效策划，做好资源调整，加快项目建设进度。十是快速掀起大干60天的施工氛围，顺利有效实现7.30主体中交节点目标。
(符海彤 秦雨馨 王文涵 司爱俊)
