6月30日，陕西化建*委副*、总经理李科社一行到兴平基地就公司《“十四五”发展规划》实施情况对第二公司、建筑工程公司、兴平核算中心进行专题调研。第二公司、建筑工程公司领导班子成员、部门负责人及兴平核算中心负责人参加会议。
会上，第二公司负责人就该公司“十四五”实施方案运行两年多以来的重要经济指标、管理目标推进落实情况、下一步工作重点、改进措施等方面内容进行了详细汇报。建筑工程公司负责人从该公司“十四五”规划各项经济指标进展、发展策略、人力资源引进等情况进行了详细汇报，并对存在问题、下一阶段改进方向作出了说明。
李科社对第二公司、建筑公司及兴平核算中心在公司“十四五”规划实施以来取得成绩给予了肯定，对大家的辛勤工作和付出表示感谢。李科社强调，各分公司要以强烈的责任感和使命感，高标准推进公司“十四五”规划工作，为公司高质量发展增添持续动力。就下一步工作，李科社指出，一是要提高*治站位。充分发挥集体智慧力，坚持发展第一要务，要认识到实施好公司“十四五”规划，是推进公司高质量发展的重要体现。二是要突出重点。进一步解放思想，转变思路，集中管理力量干大项目。三是要持续加强对标管理。深入分析、研判自身优势，对标行业一流公司，结合自身实际不断做强做优做大国有企业。四是要坚持创新驱动。强化统筹协调内外部产业资源，形成工作合力，推动困难和瓶颈问题的解决，坚定不移走高质量发展之路。五是要明确定位，强化经营模式创新和服务创新，探索错位竞争，差异化发展，做到效率更高、质量更高、品牌知名度更高。（陈伟 李增宇）
